Geofumadas-关于这一数字时刻的趋势

走向数字化如何扭转您的工程挑战

互联数据环境不仅在谈论它，而且还在您的建设项目中走上了道路。

几乎所有工程，建筑和施工（AEC）专业人员都致力于寻找新的方法来增加利润和减少业务责任。由于技术发展如此之快，因此可能很难，因为有太多可用的信息源。这就需要花一些时间来使用它。

但是它与我们的日常市场有何关系？我的一位同事收到了一位业主兼经营者客户的一封非常有趣的电子邮件，内容是：

“我们面临的最大挑战是承包商似乎在授予合同时会说话，但随后他们的实施就停止了，因为这不是项目团队的优先事项。作为业主开发商，我们希望成为创新者并与真正成为早期采用者并有能力交付的承包商合作。”

如今很难确定建筑创新能提供什么。它是不是在不附加历史数据或元数据的情况下已交付给客户端的TB级数据？带有图像的原始设备制造商手册；或可能不符合所建资产/最终资产的图纸和数据？

任何类型的项目的资产所有者都必须拥有一个像ProjectWise和AssetWise这样的统一系统。正如我在本系列文章的第3条和第4条中所讨论的（单一的真相如何改变基础设施设计行业以及为何需要纠正设计流程），最好在为时已晚之前引入一个系统。

市场上有许多系统，没有一种适合所有人。例如，如果您有大型基础设施项目，则需要考虑稳定性。您不想让问题持续下去，从设计到施工再到运营。与我合作的几个客户正在从完全不同的角度解决这个问题。他们称之为“问题的逆向工程”。

如果您只是在寻找短期胜利，那么您将面临许多黑暗的数据孤岛，这是另一组问题。作为客户，您希望您的项目完全符合BIM。

业主经营者会问自己以下三个问题：

我需要管理什么资产，特别是因为它是项目生命周期中最长的一部分？

我需要进行什么建设，并将其与资产管理联系在一起？

在设计和可行性研究期间，与项目管理软件相关联，我需要什么？

要到达那里，您需要一个CDE：一个连接的数据环境，

它不是常见的数据环境。

这两个系统都在项目中交换数据，但是连接数据环境（CDE）是唯一兼容的真相源。 CDE将在项目的整个生命周期内管理，分散，收集和存储数据。这种使用寿命可能比人们想象的要长得多，尤其是当您考虑资产在30年内可能经历的翻新次数时。基本上，BIM确保以正确的格式提供所有正确的信息，从而使团队可以在资产的整个生命周期中做出正确的选择。误解，尤其是在早期，是因为BIM是关于创建独立的3D模型的。这是不对的。相反，BIM本质上是项目建立和运行的方式。

BIM中心有一项主要义务：雇主信息要求。这些要求定义了雇主要开发以执行资产的信息。雇主在开始时就建立合同文件，以确保创建适当的信息，并确保在整个项目中使用该系统。

在谈论CDE时，我们需要定义的下一个术语是数字孪生，它是实物资产，过程或系统的数字表示形式，以及使我们能够理解和建模其性能的工程信息。通常，可以从多个来源（包括传感器和连续测量）持续更新数字孪生，以近实时地表示其状态，工作状况或位置。数字双胞胎使用户可以查看资产，检查状态，执行分析和集思广益以预测和优化资产性能。

数字孪生被用作优化实物资产（包括其系统和流程）的运营和维护的手段。在分析来自双胞胎的信息时，可以吸取大量经验教训，从而为团队提供了机会，使他们可以返回真实资产的最大价值。

可以通过数字仿真来吸取教训，以了解何时是在不影响资产运行的情况下维修设备的最佳时间。添加传感器和人工智能后，您将获得实时数据分析，并将此数据与历史数据进行比较。

根据英国数字建造中心于 2018 年 XNUMX 月发布的双子座原则，数字双胞胎是“物理事物的真实数字表示”。数字双胞胎与任何其他数字模型的不同之处在于它与物理双胞胎的连接。” 国家数字孪生被定义为“通过安全共享数据连接的数字孪生生态系统”。

回顾我的同事从所有者-运营商客户那里收到的电子邮件，很明显，组织希望在一个基于云的平台上尽可能地进行整合。

不仅可以删除重复信息的本地孤岛，而且还可以将信息打开到新的动态性能水平。

CDE在沟通建筑行业的最佳实践和合同工作流程方面发挥领导作用。这些是数字袖扣的基础。

为什么沟通不畅的设计信息使您的项目费钱

建设项目变得越来越复杂，解决方案是 连接的数据环境。

在与一个在市中心最近的项目中遇到重大问题的开发商朋友度过了一个家庭周末之后，这种情况使我思考了合同的变化，由于合同的涌入和可用性，合同将发生变化。数据。我和我的朋友花了一个周末讨论设计和建筑项目。为了设置场景，此私人租用扇区（PRS）方案的参数非常简单。

我朋友的项目中的问题通常是由于需要进行大量的返工和责任，因为进行了一系列设计更改。考虑到这个项目，我开始调查整个行业的返工成本。

如果您阅读了一些国际研究报告，这些报告表明，由可避免的错误引起的直接成本约为项目价值的5％。在整个市场中，该比例每年在英国总计约为5亿英镑（6,1亿美元）。考虑到发布的利润警告数量后，该值大于在主要市场工作的大多数承包商的平均利润水平。

正确的主动行动（GIRI）在2015年进行的研究显示出令人惊讶的更高价值。 GIRI来自土木工程师协会最佳实践小组的讨论。包括未计量的和间接的成本时，GIRI估计其价值约为项目成本的10％至25％，每年约为10-25亿英镑（12亿美元）。

GIRI的调查确定了错误的十大原因，这些原因是：

计划不足
后期设计变更
传达的设计信息不佳
与质量有关的不良文化。
协调性差的设计信息
施工设计中的维护不足。
商业压力过大（财务和时间）
不良的管理和界面设计
团队成员之间的沟通无效。
监督技能不足

我发现设计管理这个主题很有趣。 GIRI的调查表明，缺乏协调的设计，导致设计办公室与现场的供应链之间发生冲突，从而导致返工，延误并增加了成本。

但是，对于GIRI报告中强调的许多问题，有一个简单的解决方案：基于云的技术。通过提供以下功能，ProjectWise和SYNCHRO之类的系统可以减少其中的一些问题：

安全有保障的合作氛围 可以使用移动设备（例如手机）在现场查看文档，设计和模型。
追踪能力 并无缝地确保正确的材料将直接从工厂运抵现场。
可以提供清单和清单的系统 确保项目朝着正确的方向发展。

但是，正如我们在Bentley的最新研究中所看到的（在我之前的文章《解锁数字化在建筑中的好处》中讨论的）一样，大多数承包商并没有利用这项技术来发挥自己的优势。 Bentley的调查发现，几乎一半的公司（44.3％）对公司或项目绩效的看法有限或根本没有。尽管一半的受访者了解收集项目数据的重要性，但他们无法充分利用数字化技术。不使用ProjectWise系统的公司会丢失：

加快工作流程和设计

估计工程师一天中最多要花费40％的时间来搜索信息或等待文件下载。想象一下，使每个人都可以在需要的时间和地点快速访问正确的数据。

合作无乱

在连接的数据环境中协调团队，以减少通信中断。全面了解所有数据和依赖性，因此每个人都可以轻松获得最新信息。

在云中获得信心和控制权

通过云服务连接您的项目团队和供应链。减少IT障碍，减慢WAN性能问题，可伸缩性和数据安全性。

最后，我和我的朋友通过一瓶奇妙的波尔图达成一致，避免昂贵的后处理的最佳方法是对自己进行数字化处理。如果没有数字化技术，项目将浪费宝贵的时间（因此会产生成本）来进行设计更改。

为什么需要正确的设计流程

单一真理 可以优化您的设计过程 为了更好地交付项目。

像许多旅行者一样，我通过尤斯顿旅行到伦敦。计划建造330英里的新建立的步道，到目前为止，该项目对我的旅程影响不大。由于该项目使用Bentley的ProjectWise，我想知道建筑墙背后发生了什么。

事实证明，有一个大型墓地，有超过40,000套人类遗骸，HS2的Euston平台有一天将在那里定居。曾经是圣詹姆斯花园公墓的地方将很快成为火车离开伦敦的门户，旅客可以以每小时225英里的速度行驶。

与建造通往HS40,000的伦敦门户相比，跟踪这一史诗般的项目而言，跟踪2套人类遗骸似乎是一件容易的事。随着交付团队的进步，他们将逐渐了解客户和设计团队为满足原始设计草案（包括项目的形式和功能）而制定的设计要求。

我一直是旅行者，目前站在Euston的当前车站，想看看信息面板，渴望获得延迟的火车停靠站台，所以我知道第一手资料，对于该车站的正常运行需要进行很多更改。

此时，交付团队将与设计团队合作，以发展和扩展对设计和构造图进行深入解释所需的内容。

随着两支团队的前进，在暴风雨来临之前，在汹涌的变更和设计变更浪潮之前，这是平静的。重新设计，问题和责任可能会导致任何设计和交付团队之间产生分歧。

这些评审需要团队花费很长的时间来创建和记录，再加上沮丧的评审，批准和指示供应链的交付。

如果我们回到任何项目的开始，而不仅仅是大型基础设施项目，那么客户将与设计团队合作，并确定项目需要交付的摘要。在该摘要中，客户将建立设计必须满足的几个关键性能和要求。

与客户端的交互将遵循以下四个步骤：

编程/预设计阶段
原理图设计
设计开发。
施工图/图形

我仍然记得当我开始建筑业务时。那时，与客户的这些互动是通过纸本来完成的，复印机准备包装并将包装分解成所需的规程时，复印机发出的氨味充满了房间。如今，数据和3D模型使事情变得更加复杂。

但是，有一种避免这些并发症的解决方案。诸如ProjectWise和SYNCHRO之类的软件使设计团队可以以受控和协作的方式构建和分发数据之前，以3D形式构建。这种做法不仅可以改善利益相关者与整个设计团队之间的沟通，而且可以减轻每个项目中存在的变化带来的压力。从我们的研究以及像麦肯锡这样的公司进行的研究中，我们知道，最大的项目中有20％正在溢出，超过预算的80％。

控制和减少这些变化的需求至关重要。

如果出现设计错误，当前的系统可以轻松修复该错误。重要的标准是变更和信息可以快速共享，从而使交付团队及其供应链能够以对现场影响最小的方式做出反应。

如果我们看一下环境，食品和农村事务部（DEFRA）的最新报告，建筑垃圾仍然非常高，大部分来自返工。这种做法最终将节省金钱，时间和材料。

莫特·麦克唐纳（Mott MacDonald）在泰晤士河潮汐东项目（Thamway Tideway East Project）中为自己的工作实现了单一事实来源时，看到了这些好处。作为首席设计师，该组织旨在改善伦敦危险的旧污水处理系统。除了管理这个耗资4.000亿英镑（合4.900亿美元）的复杂项目外，莫特·麦克唐纳还面临着提前两年交付的挑战。但是，如果组织不允许整个扩展项目团队之间进行无缝协作，则存在落后和未能达到关键里程碑的风险。

为了取得成功，莫特·麦克唐纳（Mott MacDonald）必须确保其整个项目团队（包括来自各种组织，设计学科和地理位置的成员）可以轻松地在托管环境中访问和交换最新信息。莫特·麦克唐纳（Mott MacDonald）通过组建团队成员并在连接的数据环境中设计内容来实现此解决方案。现在，来自12个设计学科的团队成员可以在一个地方创建，修改和存储成千上万的交付物，整个欧洲的参与组织（包括客户进行审核和批准）都可以轻松访问。

通过简化项目协作，Mott MacDonald提前为客户提供了更好的质量，并意识到：

设计生产时间节省32％

所有项目参与者更快地访问文档和信任80％

首次获得客户包装的76％批准。

随着计算机减轻设计系统的压力，ProjectWise和SYNCHRO之类的应用程序可以通过建立单一的事实来源来帮助您更好地管理项目信息，从而节省时间并通过确保最新信息来降低风险。通过您的项目进行跟踪，管理和访问。通过软件加速团队协作，有助于使团队在连接的数据环境中保持一致。它将提高生产力，并确保通过协作工作流来跟踪和管理信息。

更好的项目管理可以带来更好的见解，以便做出更及时，更明智的决策。这将使您克服项目可能遇到的障碍，同时增加项目的整体透明度。在公共事务下议院公共委员会最新的Crossrail报告批评该项目的承包商管理之后，很明显，所有项目都需要更加明确，包括新的Euston和HS2火车站。

单一事实来源如何改变基础设施设计行业

拥有如此众多的数据输入和传感器，对于设计师和承包商而言，使用单一的事实来源从未如此重要。

最近在纽约市，我们了解到，作为将温室气体排放量减少 30% 的努力的一部分，可能会禁止建造玻璃摩天大楼。市长白思豪说，玻璃幕墙的摩天大楼“非常低效”，因为太多的能量从玻璃中逸出。

de Blasio计划提出一项法案，该法案将禁止建造新的玻璃摩天大楼，并要求对现有的玻璃建筑物进行现代化改造，以满足新的和更严格的碳排放准则。

现在，设计界面临的压力更大。我们已经多次看到，当今的设计项目比以往任何时候都更加复杂和苛刻。但是，随着伦敦市市长对设计和性能的呼声越来越高，包括伦敦市长Sadiq Kan拒绝了由Foster + Partners设计的最新摩天大楼的计划，设计师必须回到餐桌上。设计不仅要设计美观，而且要在社会和环境上进行设计

有了de Blasio的可能议案，我们可以看到我们项目中的传感器在全球范围内增长，这对于数字双胞胎和高性能双胞胎来说是个好消息。但是，设计和交付团队所需的知识已经非常牢固地转移到监视新技术上。随着这些项目的规模和复杂性的增长，交付团队的规模也随之增加。通过跟踪所有图纸，信息包可以比项目本身更复杂。

从项目的最早阶段就非常需要项目设计管理，以允许团队控制信息工作流的发布。由于现在将大量数据附加到项目中，因此需要单一来源的优化真相。您可以阅读我之前有关数据孤岛（为什么应该避免使用数据孤岛进行更真实的项目监视）和大数据（使用大数据进行数字化）的文章，从而了解更多有关这些主题的信息。这种单一的事实来源必须在与合同程序保持一致的同时管理所有项目工作流程。这些工作流程可以与变更请求或简单的变更相关。这些文档中的每一个都有其自己的遵循路线，并且其关闭完成。

建筑行业已经被要求创建一个单一的信息库，一个单一的事实来源。在英国，政府正在推动该行业提供“数据黄金线”，这意味着每栋建筑都必须拥有所有资产的数字记录。随着越来越多的设计和交付团队的人员被要求收集数据，控制这些数据量的最佳方法是通过合同控制，使用非常清晰和定义明确的工作流程。

必须使用开放和连接的数据环境，因为这将使团队可以单点登录来管理所有数据。在这里，基于ProjectWise的Bentley Connected Data Environment可以帮助控制数据，然后提供单一的事实来源，同时对于日常使用非常灵活。

连接的数据环境是任何项目的关键。它减轻了压力，使团队可以访问所有必需的信息，无论是设计问题，RFI，变更请求还是合同文件。可以将这些信息视为简单的PDF表格或3D模型。

使用已建立的工作流程，团队成员将自动查看决策过程中所需的设计更改，从而使他们能够快速做出决策。

使用基于云的系统意味着团队可以通过现场的移动设备或办公室中的台式计算机完全访问所有文档。这种能力使每个人都充分了解项目的进度。

当将数据从一个系统移动到另一个系统时，使用单个事实来源可以减少错误的数量。此功能还减少了搜索正确信息所花费的时间，减少了由站点错误引起的返工量。

由于合同要求和客户沟通要求，所需的工作流程因项目而异。因此，这些工作流程的创建应该简单而灵活，以便作为公司，您可以以逻辑格式维护您的责任。使用ProjectWise这样的系统将提供更好的可见性和受控的工作流程。因此，通过提供关键和关键数据，可以消除猜测和冲突

Dragados SA与London Underground Limited之间的合作就是使用ProjectWise以获得更好的可见性和受控工作流的组织的一个示例。

这些组织负责监督一个项目 6.07亿英镑 （7.42亿美元）收购英国最复杂的地下铁路系统之一的银行纪念碑站。

为了取得成功，Dragados和London Underground需要管理庞大的项目合作伙伴网络， 包括425位用户 个人的 30家不同的公司， 确保数以千计的设计产品被创建，审核和批准而不会发生意外。

6.07亿英镑（7.42亿美元）

425位用户

30个签名

有效地创建，修改和批准了数以千计的可交付使用的设计，而没有发生任何事故

进行Bentley数字评估，看看您如何在业务中取得进步。

https://www.bentley.com/en/goingdigital

作者| 马克·科茨

工业营销和项目交付总监

关于Bentley Systems

Bentley Systems是面向工程师，建筑师，地理空间专业人士，建筑商和业主－运营商的基础架构设计，施工和运营的软件解决方案的全球领先提供商。 Bentley基于MicroStation的工程和BIM应用程序及其Twin Cloud服务，可提高运输和其他公共工程，公用事业，工业和发电厂的项目交付（ProjectWise）和资产绩效（AssetWise）资源，商业和机构设施。

Bentley Systems拥有3,500多名员工，在700个国家/地区创造了170亿美元的年收入，自1年以来在研究，开发和收购方面的投资超过2014亿美元。自1984年成立以来，该公司一直由宾利的五个创始兄弟。 Bentley股票是应邀在纳斯达克私人市场上持有的。

www.bentley.com

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